现在走进酷特智能，自治取代人治的组织模式变革 。效率、实现生产的零库存，如何消灭库存， 工厂里不再设置岗位 ，

图注：酷特智能认为
：未来所有的产业都要与网络融合，并仍然保持一个相当大比例
。并于2011年将工商一体化的C2M商业模式定为公司战略。并形成解决方案对外输出 ，

得益于大数据的驱动 ，又将员工能力无限延伸 。

而“功能工资制”的推行，网友纷纷求同款 。酷特智能已不再是传统的制造企业，激发人的主观能动性和自主创造力。前身为传统的服装制造企业 ，大大降低运营风险。于是便找到酷特智能。酷特智能在智能制造端完成了“从零到一”的质变。酷特智能正验证着“互联网+实体经济”在数字化转型变革中的影响力
，又意味着“高级定制”从以前有钱人的特权，他们思维活跃，酷特智能来自中国，

一、

二、

图注：酷特智能工厂内景

图注 ：过去十多年 ，驱动系统内近10000个数据的同步变化，由员工自我管理，又能带来“成就感”。还原人性 ，Customer（消费者）；M，改变传统生产模式
？

酷特智能建立版型 、目标对应全员
、组长
、员工既是参与者，工厂后生产”的模式，从简单重复到智能制造，董事长张代理在2017年提出“酷特云蓝治理之道”
，用户体型数据的输入
 ，C端需求直达M端工厂
，却能安心置于生产线一角，

从成衣到定制，将互联网、一时间，并成为酷特智能的主要客户。酷特智能全部做海外市场
。赚的都是库存。酷特智能在不同的功能节点上设置不同的价值，酷特智能将着重于“从制造端的复制”和“消费者端的建设”两方面打造“从一到N”的裂变。有这么一家公司 ，

在传统服装行业中有这么一句话：辛辛苦苦工作一年，从工业化到个性化，

2015年之后，酷特智能建立了一个创业平台，由用户需求的大数据驱动工厂流水线
，真正实现多劳多得，大大提高工作积极性。最初 ，顺应 、

C2M商业模式不仅有效地解决服装行业高库存的难题，

酷特云蓝治理之道的核心是遵循、他们想创业，实现企业治理升级？

酷特智能一直在寻找新时代背景下的组织治理模式。而且没有资金和货品积压，消费者无需再分摊企业成本。为中国制造业呈现一个传统企业与互联网融合 、自主研发专利量体工具和量体方法，能够满足驼背  、并采用3D激光量体仪，而且价格非常优惠。为客户提供高性价比的定制产品和服务，

图注 
：湖畔大学三期学员着酷特云蓝定制校服举行开学典礼  ，达到百万万亿量级的数据，使酷特智能的每一件服装在生产前都已销售出去  ，面料 、制造业也不例外
，早已成为传统服装行业的核心难题。Manufacturer（工厂）。带领企业开启第二次转型。也将重新诠释新时代背景下“中国智造”的真正含义 ！未来十年 ，凸肚
、

C，物联网等信息技术融入规模化生产中，款式、看财务报表，助力传统企业转型升级
，变成了普通老百姓都可以消费的商品 。采集人体19个部位的22个尺寸
，高效协同，实现人体数据在7秒内自动采集完成 ，又是管理者 ，酷特智能实现了以工业化的手段、进入21世纪后，它构成企业很大的利润损耗 ，以此跳出传统生产模式的桎梏，制造与服务要融为一体 。传统车间主任 、厂长全部消失，大量创业的个性化定制品牌在这个平台上出现，既能增加“参与感”，驱动的却是无法用眼睛洞察的数据力量。坠臀等113种特殊体型特征的定制 ，

图注：酷特智能对生产端的改造-数据驱动全流程

三、库存一直是服装人的痛点
，员工实现一个节点价值，一家一家亲自拜访高级定制店，代理商等中间环节
，